——摩托罗拉创始人保罗·高尔文

当摩托罗拉成名后，和许多企业一样，如何提升公司的竞争力，就成为保罗颇为关心的问题。一天在打网球时，保罗突然发现自己发现了这个最好的答案。

企业家的一次灵光闪现，就有可能为企业带来长远的影响，比如保罗·高尔文。

依靠在打网球时所领悟的道理，保罗·高尔文想到要保持摩托罗拉强大的竞争优势，长盛不衰，那就要让每个员工都比竞争对手公司的相同岗位上的最棒的人做得好。因此，摩托罗拉公司开始大规模巨资对员工投入培训，最终发展成为享誉全球的企业大学——摩托罗拉大学，至今有100处分校，遍布全球24个国家。

今天，摩托罗拉在全球的各个分支机构也都非常强调培训，包括为员工，以及领导层，甚至上下游的合作伙伴。以中国区为例，新员工一进门，就要接受培训，在一些部门，还会有专门的新入职员工90天计划，帮助员工更好地了解公司的一些制度、流程以及跟工作有关的一些内容。有的时候还会安排特别的一对一的辅导员帮他都过这90天。而对于领导层的领导力培训也都非常频繁。

现代社会，知识变得越来越重要，同时也越来越脆弱——“折旧”率提高，更新速度加快。没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业经营管理者和企业家可以不重视学习培训。正如保罗·高尔文所言，“我们必须不断提升自己，使自己更加强壮。如果我们不能留下什么——我指的是我们不能运用我们的知识去创造一些与众不同的事或者把事情做得更好，我们就不称职。因为那就是我们的工作，我们是领导者。作为领导者，我们必须做到与众不同或者做到更好。”